寶藏廚房的部落格

《年度培训体系构建与落地》 11月6日   邱明俊

第一模块：用“心”理解年度培训规划
一、什么是年度培训规划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道

任职资格模型

绩效转化模型

演练：K、S、A、P、B、T
能力素质模型

学习路径图

任务路径图

演练：培训体系构建的5大工具
三、年度培训规划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训规划首先获得领导的支持
思考：年度培训规划应该由谁来做？
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？

五、拟订3—5年度培训规划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
2、3—5年一二三级年度培训规划分解

第三模块：让年度培训规划落地的心得分享
互动：年度规划执行困难的原因在哪里？
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合规划工作问题

 第二模块：企业年度培训规划的制定6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源规划分析
讲解：6种人力资源规划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形？
2、现有培训预算分布的比例是多少？
3、现有培训体系面临的问题与挑战？
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
5、现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术

背后的问题
三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

第四模块：不同行业年度规划模版展示
一、电子公司

二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训规划样版
 第五模块：现场互动与各企业实战问题解答

《向华为学习人力资源管理》 11月7日    吴春波

一．华为的人力资源管理体系

u华为公司发展与人力资源策略

u任正非对管理的重视与理解

u华为人力资源管理的三大核心

u华为人才选拔的标准与要求

u华为人力管理体系分析

u华为价值评价体系与标准

u华为绩效评估与考核流程

u华为的文化与绩效考核

u华为人力资源支持系统

u华为干部的管理与选拔

联 系 人

叶/霞 M.P:136/9147/2816  企.鹅：132/125/9124