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阿 里 创 新 与 电 商 实 战 班1:54:16
- Jan 09 Fri 2015 01:27
解析握传统企业借力电corsair商具体步骤与实施方法
- Dec 19 Fri 2014 06:17
新任经理/部门经理/全面管理0500
新任经理. 部门经理. 全面管理 技能提升训练
- Dec 16 Tue 2014 15:33
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- Dec 10 Wed 2014 23:35
搜索引擎的工作机理dmvpujc
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- Dec 08 Mon 2014 19:58
能否成为真正的朋友下午 08:06:22
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销·售·主·管·2·天·强·化·训·练·营
- Dec 03 Wed 2014 20:35
合理规划把资源用到刀刃上--corsair
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微信营销高级实战运营系统 |
【时·间】 2014年12月12上海、12月13北京、12月20深圳 |
【对·象】 企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营销人员 |
【方·式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。 |
【费·用】 3200/两人,单独一人收费1980元(含课程讲义、午餐、税费、茶点等) |
会·务·负·责·人:136·9147·2816 QQ:132·1259·124叶霞 |
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课程背景: |
10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头; |
5年前,淘宝来了,有人因此实现“草根创业”; |
3年前,微博来了,有人因此实现财富“核裂变”; |
而今天,微信来了,微营销来了…… |
7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万! |
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍! |
星巴克通过微信营销,在三周内,仅“冰摇沁爽”一项产品销售额就突破750万! |
“90后”大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹! |
微信来了,“微”机也就来了,你知道这意味着什么!! |
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的“粮仓”都有可能 |
遭遇打劫,而那些适应了“微”机,抓住了“微”机的企业将是这个时代最大的赢家,小米赢了,星巴克赢 |
了…… |
参加《微信营销高级实战运营系统》,下一个赢家,就是你! |
培训收益: |
1、全面系统学习微信营销运营系统搭建,打造完整的微信电商体系 |
2、知晓团队规划、管理的方方面面,提升团队整体实战能力 |
3、从活动到互动,从引流到转化,学会把握成交关键的细节 |
4、数十种一线实战运营经验技巧,省时省力实现高效运营 |
5、运营反查快速找出问题所在,有病自医不费成本不费精力 |
6、落地计划书加全套实战落地工具,即学即回高效开展微信营销 |
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讲师介绍:【马佳彬】 |
微信实战应用专家、网络营销实战专家 |
网名:汗马,现居住广东广州。 |
主要成就:企业学习网微信营销高级讲师、企业学习网战略发展顾问、中山大学MBA微信营销讲师、上 |
海交通大学EMBA总裁班导师、中央人民广播电台经济之声时评嘉宾代表作品:《“马”道微信》、《企业实 |
操微信八卦图》 |
教育背景: |
草根创业者,独立IT博客评论员,自媒体人,微信实战应用专家,网络营销实战专家,中央人民广播电 |
台经济之声时评嘉宾,《前沿讲座》特邀演讲嘉宾,单仁集团移动营销金牌讲师,中特《微信解码》专家团 |
专家,企业学习网高级讲师,中山大学MBA微信营销讲师;智度行销机构首席讲师。 |
马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、艾瑞网、易观网 |
、亿邦动力网和最科技网等。微信营销领域专业排名前四*马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事 |
信息咨询及广告传媒工作。微博营销领域首次提出“灭亡论”。最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网 |
络培训开创者,“微信营销六步思维法”讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内 |
拥有比较高的知名度,已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师由于长期亲密接触网 |
络营销一线,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣!是最早的微信营销研究及实践者,在微 |
信营销领域具有完善系统的研究成果。 |
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课程大纲: |
一、微信营销高级实战运营计划 |
1、运营目标设定(定性/定量,成功最大关键在于确立合适的目标。) |
2、运营平台/工具组合(理解/筛选,正确选择平台/工具拒绝盲目。) |
3、运营团队规划(招聘/架构,没有好的团队规划就干不出好的运营工作。) |
二、微信营销高级实战运营执行 |
1、平台搭建(万丈高楼从地起,根基打错步步皆错。) |
2、团队管理(团队高效管理,全面提升微信营销实战能力。) |
3、内容策划(内容为王,内容创作18招,14种标题策划思路。) |
4、活动策划(15种实用活动策划方式促进产品销售。) |
5、互动策划(互动为皇,引导、驱动、维护粉丝关系。) |
6、推广引流(全网推广18招,学会基本功一通百通。) |
7、转化成交(说服力9步法,让客户心甘情愿掏钱购买。) |
8、客户维护(5种客户两大管理模式,自建微信客户关系管理系统。) |
三、微信营销高级实战运营技巧 |
1、平台运营技巧(玩转微信公众平台不可不懂的技巧。) |
2、工具应用技巧(多种工具应用技巧让日常运营工作事半功倍。) |
3、自媒体传播技巧(再小的企业和品牌都能建立自媒体。) |
4、粉丝主动传播技巧(5招让粉丝主动传播,借助圈子传递强信任。) |
四、微信营销高级实战运营反查 |
1、数据反查(收集、提炼、分析、总结,学会用数据指导运营。) |
2、运营反查(干什么?用什么干?谁去干?怎么干?反推看全面抓细节。) |
3、资源反查(自身资源投入,外部资源整合,合理规划把资源用到刀刃上。) |
4、营销反查(微信营销即服务营销,客户至上不能只说到不做到。) |
课后作业:《微信营销高级实战运营系统》落地计划书 |
附送:《微信营销高级实战运营系统》落地工具包 |
- Dec 03 Wed 2014 07:14
7:12:29高效仓储管理与工厂物料配送学习班--not spam
- Dec 03 Wed 2014 06:57
6:57:06生产计划及物料控制--not spam
- Dec 01 Mon 2014 14:24
69411314销售主管两天强化训练营
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【时间地点】 2014年12月13-14上海、12月18-19北京、12月20-21深圳 | |
【参加对象】 将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理 | |
【学习费用】 原价3800元,特价2980元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等) | |
值·班·手·机 0755-66606658 13544013315颜小姐 QQ:971700732 微信:13544013315 | |
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课程背景: | |
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后 | |
,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度 | |
过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练, | |
学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。 | |
1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办? | |
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗? | |
3. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子? | |
4. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员? | |
5. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察? | |
6. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗? | |
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩? | |
8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办? | |
9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩? | |
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员? | |
以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答! | |
培训收益: | |
1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点; | |
2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题; | |
3. 了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人; | |
4. 明白销售过程管理的原理与方法; | |
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法; | |
6.了解销售业务人员奖惩的基本原理; | |
7.学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法,能有效提升销售团队业绩。 | |
课程特色: | |
1. 得到市场验证的课程才是好课程! | |
——何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。 | |
2. 得到学员认可的课程才是好课程! | |
——本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。 | |
3. 自主研发的课程才是好课程! | |
——本课程由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。 | |
4. 原版的课程才是好课程! | |
——市面上已经出现抄袭课程,这样的课程你敢上吗?请认准何炜东老师的原创经典课程。 | |
5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师! | |
——何老师具有丰富的实际经验与理论基础,可在课程现场即时解答学员提出的实际工作中遇到的问题。 | |
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讲师介绍:【何炜东】 | |
实战型销售管理培训专家 | |
实战经验: | |
——可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统; | |
——通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式; | |
——和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系; | |
——亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职 | |
; | |
——曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩; | |
——从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解; | |
——多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法; | |
——经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA); | |
——北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师; | |
——已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。 | |
——培训以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的 | |
感悟及参与;培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等 | |
方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅 | |
导顾问。 | |
学员评价: | |
1. 启发式培训,较好地引导学员自己思考,让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣,课堂气 | |
氛很轻松。——普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理 | |
2. 课程很实用,内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点,何老师总是能收放自如地 | |
插入案例或者小游戏,令课程生动与容易理解。——上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理 | |
3. 用实际案例做分析,容易理解,课程内容通俗易懂。——深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理 | |
4. 帮助我理清了思路,解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。 | |
—— 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理 | |
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课程大纲: | |
第一部分、销售主管的工作与角色定位 | |
一、销售主管该做什么? | |
1. 案例分析:这个主管该如何做? | |
2. 销售主管为什么这么忙?如何能不这么忙? | |
3. 销售主管的工作重点在哪里? | |
二、销售管理的几个注意点 | |
1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的) | |
2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起) | |
3. 防火重于救火(预防更重要) | |
三、销售主管角色定位 | |
1. 与公司、上司、同事的关系定位 | |
2. 与下属的关系定位 | |
——主管与下属能否成为真正的朋友? | |
——对下属该严厉还是宽容? | |
第二部分、销售团队的组建 | |
一、销售人员的挑选 | |
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?什么性格好? | |
2. 面试销售人员要注意的问题 | |
3. 试用期如何判断? 试用期要考察销售人员的2大点 | |
二、销售人员的培育 | |
1. 销售主管的主要职责:教师还是教练? | |
2. 培训成本太高? | |
3. 为什么培训效果不理想? | |
4. 指导下属时要注意的几个问题 | |
——你说了他一定懂吗? | |
——他懂了一定做吗? | |
5. 辅导销售人员的5种主要方法 | |
三、如何留住优秀销售人员? | |
1. 为什么优秀销售人员要走? | |
2. 如何留住优秀人才? | |
第三部分、销售人员管理与销售业绩管理 | |
一、我们的工作重点应放在哪些人身上? | |
1. 销售经理的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象? | |
2. 销售人员的3大分类 | |
3. 销售人员分类管理原则 | |
二、销售业绩如何抓? | |
1. 为什么抓业绩,总是不见效果? | |
2. 抓业绩,要从三点入手 | |
三、销售人员日常工作管理 | |
1. 销售人员出去干嘛了,你知道吗?如何管理? | |
2. 销售人员日常工作管理三招。 | |
——不用增加投入,让团队销售业绩提升的方法 | |
四、销售目标设定与分解 | |
1. 销售目标的设定原则 | |
2. 销售人员的业绩指标分解方法 | |
五、销售业绩考核 | |
1、销售中的关键指标 | |
——如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化 | |
2. 关键业绩指标—KPI介绍 | |
——考核销售人员的几个关键业绩指标 | |
3. 运用关键业绩指标的几个注意点 | |
第四部分,销售人员的激励与惩罚 | |
一、必须了解的几个激励原理 | |
1. 马斯洛需求层次理论 | |
2. 公平理论 -- 案例分析 | |
二、激励方法 | |
1. 我两手空空,拿什么激励下属? | |
——几个低成本的激励方法 | |
2. 提拔下属与激励 | |
——业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程 | |
三、业绩竞赛与激励 | |
1. 业绩竞赛一定合适吗? 业绩竞赛的利与弊 | |
2. 如何避免业绩竞赛的弊端? | |
四、销售人员的惩罚 | |
1. 有了胡萝卜,还需要大棒吗?单靠激励行吗? | |
2. 如何批评下属?批评下属的标准动作 | |
第五部分、销售主管的自我提升 | |
1. 我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作? | |
2. 如何提升自己的管理技能? | |
——提高管理技能的3个途径 | |
——管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性? | |
——管理者如何学习?没有时间学习怎么办? | |
3. 销售主管要当心的陷阱 | |
——案例分析:身经百战的她为什么失败? | |
——如何破解陷阱? | |
qiyexuexi8@163.com; |
- Nov 29 Sat 2014 04:59
如何进行评议---corsair
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